<\/a><\/div><\/a><\/div><\/a><\/div><\/a><\/div><\/a><\/div><\/a><\/div><\/a><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1537371552022{padding-top: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;}”][vc_column css=”.vc_custom_1537371538610{padding-right: 0px !important;padding-left: 0px !important;}”][vc_row_inner][vc_column_inner css=”.vc_custom_1535988337298{margin-right: -30px !important;padding-right: 0px !important;padding-left: 0px !important;}”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1537371583186{padding-right: 0px !important;padding-left: 0px !important;}”][vc_column_text]El pasado jueves 7 de diciembre celebramos nuestro cl\u00e1sico evento de fin de a\u00f1o en Magnolio Sala con la participaci\u00f3n de speakers, socias, invitadas e invitados y sponsors. Un evento que continu\u00f3 profundizando el trabajo que desde el 2021 venimos realizando con el objetivo de construir entornos profesionales paritarios y sostenibles que impulsen el desarrollo del liderazgo de las mujeres en las organizaciones de Uruguay.<\/p>\nCont\u00f3 con un panel moderado por la comunicadora Iliana Da Silva y con la presencia de cuatro destacados\/as speakers: Mariella de Aurrecoechea (Presidenta del Board de Deloitte SLATAM, integrante del C\u00edrculo para la Mejor Gobernanza de las Organizaciones en Uruguay), Alejandro Laborde Reybaud (CEO Vistage Uruguay, Director BMLATAM, Docente UCUBS), Federico Muttoni (Director y Socio de Advice) y Maria Jos\u00e9 Scaniello Negris (Consultora, facilitadora e investigadora LATAM en derechos, g\u00e9nero y diversidad, Directora en MSN Consultor\u00eda).[\/vc_column_text]
<\/a><\/div><\/a><\/div><\/a><\/div><\/a><\/div><\/a><\/div><\/div>[vc_column_text]Los speakers compartieron sus experiencias, reflexiones y perspectivas sobre c\u00f3mo promover entornos laborales m\u00e1s paritarios, de qu\u00e9 manera acelerar los cambios hacia la equidad de g\u00e9nero en las organizaciones y el rol de los varones en estos procesos. \u201cA pesar de que la participaci\u00f3n de las mujeres no es tan alta, ellas obtienen grandes resultados. Necesitamos dar el espacio a m\u00e1s mujeres (\u2026)<\/em> nuestro rol debe ser el de mirar para adentro, reconocer que hay una gran inequidad, que hay mucho por hacer, que hay sesgos que a veces no los tenemos bien claros, venir a este tipo de encuentros, apoyar, ese es el camino\u201d, <\/em>expuso Federico Muttoni. En la misma l\u00ednea, Alejandro Laborde mencion\u00f3 \u201clos hombres que ocupamos cargos de decisi\u00f3n debemos empezar a accionar y ejecutar (\u2026), hoy las organizaciones y equipos requieren de otras necesidades en gesti\u00f3n y las mujeres responden mejor que los hombres a ellas\u201d.<\/em><\/p>\nMariella De Aurrecoechea refiri\u00f3 a los resultados de la primera encuesta sobre Gobierno Corporativo en Uruguay llevada adelante por el C\u00edrculo para la Mejor Gobernanza de la Organizaciones en Uruguay: \u201c\u00fanicamente el 6,6% de las integrantes de Directorios son mujeres (\u2026), son resultados crudos. El promedio en el mundo va en un 20% de participaci\u00f3n de mujeres\u201d.<\/em> A su vez, se refiri\u00f3 a que \u201chay m\u00faltiples estudios que respaldan la idea de que las organizaciones con m\u00e1s mujeres en posiciones de liderazgo son m\u00e1s rentables\u201d. <\/em>Alineada a este concepto Mar\u00eda Jos\u00e9 Scaniello Negris expres\u00f3 que: \u201clos equipos con mayor diversidad de g\u00e9nero tienden a impulsar una mayor innovaci\u00f3n, productividad y creatividad, as\u00ed como a disminuir los sesgos\u201d.<\/em>[\/vc_column_text]